老太BBWWBBWW高潮

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  1.  
    我的工作
    來源: | 作者:百源機械 | 發布時間: 2022-08-05 | 108 次瀏覽 | 分享到:

            我叫張家勇,是百源公司一名普普通通的員工。我在公司擔任的崗位是供應部主管一職,主要的工作職責大致可以分為三個部分:一是供應商管理,二是采購管理,三是物資管理。時光荏苒,歲月如梭,轉眼間我在這個平凡的崗位上已經經歷了十多個年頭,回顧這些年的工作經歷,都歷歷在目,曾經有過成功有過失敗,但讓我受益頗多的更是百源的成長。

    這十多年以來我見證了供應部工作一步步的成長,由傳統的采購管理到現在的供應鏈管理,每一次的蛻變都得到了升華?;厥锥嗄昵皞鹘y的采購管理中主要模式有:

    1、供應商的數目是越多越好,那時覺得當供應商無法滿足我們的情況下,必須選擇多個供應商來保證其出貨的順暢,并且也是為了規避風險,避免一家獨大,無法控制價格。但是采用多供應商策略的話往往會給供應鏈管理帶來數倍的工作量,會加大我們的評審,質量控制難度等。

    2、頻繁的物資采購,沒有計劃,隨時都在救火,現場需要什么就采購什么。加大了浪費,增加了采購人員的工作量,同時也提高了供應商和我們的成本,不利于雙贏。

    3、建有集中的庫房,加大原材料的庫存,這是與精益管理背道而馳的理念,庫存的加大是現場七大浪費之一,并且集中的庫房還加大了多余的搬運和走動。

    4、非標零散物資的多樣化,雖建有常用物資庫存表,但是還是會增加很多非標的物資,從而加大了我們采購的工作量,并且成本上也有很大的浪費。

    5、人工統計的工作頗多,這不僅僅使我們的工作變得低效,而且質量不高。

    面對著激烈的市場競爭,公司不得不披荊斬棘,改變傳統的管理模式,尋求新的變革。那就是公司實施了四化戰略:專業化,標準化,精益化,信息化。以此四化來指導我們的工作,當然我們供應部更是享受著這四化戰略帶來的勝利果實。首先是規范我們的供應商管理,建立標準化的管理機制。其次是取消集中庫房,把庫房搬到各個崗位上去,讓我們的員工加入到物資管理中來,也因此減少了搬運和走動的浪費。再是規范我們的集采以及物資的標準化,把多次少量采購的物資一次性采購完,減少了供應商與我們的浪費,實現雙贏。另一方面從技術設計入手,規范我們的設計標準,控制其非標物資的使用。最后就是我們實施的全面信息化管理,是從原來的線下工作改為線上,讓供應部的工作實現了物資自動預警,數據共享等。減少很多之前線下人工手工的一些工作量,更讓我們供應部的工作有序高效高質的進行著。

    公司在不斷的進步,我們也必須隨著公司一步步的前進著。在當前經濟體系下,我們不僅僅要“居安思?!备熬游K歼M”。所謂與狼共舞,必須自己成為狼,并且變成“超級狼”,才能夠為公司分憂,讓自己成長。

    最后,可能有許多人一聽在一家公司能夠擔任供應工作十多年的應該感覺到很驚訝,因為供應管理這個崗位本身就是一個敏感的職業,可能會有人會覺得這是個有利可圖的崗位。但在我們百源這一切都不會存在,因為我們百源有規范的管理制度,時刻提醒著我。再加上我始終認為做事重要,做人重要。在工作中,我與公司是命運共同體,我們必須同舟共濟,迎接一切挑戰。在生活中更要做一個具有正能量,懂得知恩感恩的人,這才是一個人的成功之處。

           

                                                  張家勇

                                                 2022.7.28


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