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    管理的浪費
    來源: | 作者:百源機械 | 發布時間: 2022-06-09 | 328 次瀏覽 | 分享到:

    企業的浪費分為三個層次。第一個層次是物資能源的浪費,原材料、低耗品、辦公用品、水電氣、生活用品等,這類浪費容易識別,容易發現,也相對容易解決,如果在這個層次出現大量的浪費,企業的管理水平是相當低下的,員工的素養也是相當差的,這類企業根本沒法生存。

    第二個層次的浪費就是生產現場的七大浪費。包括搬運、等待、走動、過度加工、過量生產、品質異常、庫存。在批量生產和傳統的思維模式里并不太關注這些浪費,甚至在過量生產和庫存方面還視為是企業效益。精益生產就是要消除或減少這七大浪費,提高生產效率,精益生產需要精益管理,需要企業管理能力的提升。

    第三個層次的浪費是管理的七大浪費。包括等待、無序、溝通、多余、失職、低效、目標偏移。技術和管理是企業的核心競爭力,管理跟不上,不僅造成管理的巨大浪費,生產現場的七大浪費也解決不了,物資能源的浪費也管不好,所以要先解決管理的七大浪費,管理的效能高了,執行力強了,就能解決生產現場的七大浪費,和物資能源的浪費。

    管理的第一大浪費是等待。

    1、等上級安排、等上級決策、等上級想辦法。

    2、等下級匯報、等下級請示、等下級自己成長。

    3、等同事的協助、等同事交接、等別人主動、等客戶找我、等客戶下單、等客戶提問題、等明天再說、等出了問題再說、等運氣變好!

    管理的第二大浪費是無序。

    1、流程不清,要么流程沒有規定,要么流程比較凌亂,做事當然就無序。

    2、有章不循,有流程有規定不執行,我行我素、經驗主意。

    3、計劃混亂。工作不分輕重緩急,無計劃、無準備、無總結、無改進,東一榔頭西一錘,走到哪兒在哪兒歇,結果什么也沒做好。

    管理的第三大浪費是溝通。

    1、溝通無條理,講半天沒主題,說不清道不明,別人根本不知道你要講什么,也沒有進行確認。

    2、溝通太主觀,以自我為中心,不分場合時間,不管別人訴求,只管把自己的認知和觀點強加給別人,表面上看溝通了,但對方并沒有通。

    3、無效會議開了很多,重復了多少次都是會而不議,議而不決,決而無果。

    管理的第四大浪費是多余。

    1、多余的人。一種情況是,這個崗位和人員設置本身就是多余的,不僅造成該崗位的浪費,還影響其他崗位的效率,養成人孚于事的不良風氣。另一種情況是暫時的人員多余, 如果不進行分流調整就會造成窩工、效率低下。

    2、多余的事,只要有多余的人,就會生出多余的事,人多了閑著沒事干就找事干,同時也會做很多可做可不做,沒有多大價值和意義的事,看起來做了很多工作,效益呢?

    管理的第五大浪費是失職。

    1、不清楚自己的職責,不知道工作的重心,該做的沒做,該做好的沒做好,永遠都跟在問題背后,工作特別被動。

    2、不負責任,責任心不強,應付工作,花了時間,浪費了資源,問題一大堆,還找各種理由,推卸責任,不是怪別人,就是找客觀,說不走了,就怪自己運氣不好。

    管理的第六大浪費是低效。

    1、工作無標準無要求,做成啥樣子就啥樣子,可以做好的也無所謂。

    2、有標準有要求沒檢查。下級只做你檢查的工作,不做你要求的工作,沒檢查,慢慢就會形成破窗效應, 做的好的也往下滑,向差的看齊。

    3、工作能力差,無方法不嚴謹,瞎干蠻干亂干,經常出錯返工。

    4、管理資源費效比低,汽車費、差旅費丶行政費等花了錢效果差,目的沒達到。

    管理的第七大浪費是目標偏移。目標偏移就是管理進入了誤區,忘記了管理的核心目的是效率,再到效果,最后得到好的效益。

    1、盲目化。目標脫離實際,盲目跟風,人云亦云。

    2、經驗化。認為流程和標準是制約,經驗辦事的效率最快。

    3、復雜化。為了管理而管理,流程標準越復雜越體現管理水平高。

    4、表面化。鼓勵加班,熱火朝天,越忙越好,文件報告很漂亮,留須拍馬話好聽,形象高大上,結果臟亂差。

    5、死板化。什么事情都一個標準,一套方法,不知道事物是變化的,要審時度勢,及時改進;不知道事物是有區別的,要根據對象的不同,因人而異,因地制宜,實事求是,活學活用!

    管理是為達成經營目標而采取的一切有效方法的總和,是經驗與智慧的結晶,是科學與藝術的融合,目的是降低成本提高效率,理解了管理的核心思想,管理的浪費就會越來越少,效率越來越高。

     

                                                                黃勇

                                               2022.5.24


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